Vice-Presidente de Recursos Humanos

As empresas estão vivendo um “turning point” no campo organizacional. Isso tem muito a ver com o conjunto de mudanças ao nosso redor. Mudanças que têm a ver com a entrada, cada vez mais significativa, do digital em nossas vidas.

As pessoas estão se relacionando de forma diferente; estão consumindo de modo diferente e estão se comunicando de maneiras diferentes.

A pergunta é inevitável: você acredita que as organizações conseguirão sobreviver, se não estiverem organicamente integradas a esse novo ambiente?

Mais ainda: você acredita que a sua carreira terá uma perspectiva, se você não se abrir para aquilo que essa nova realidade está demandando?

Esse é um dos grandes desafios que temos à nossa frente aqui na SKY e do qual você pode participar de forma muito ativa, entendendo a mudança e se preparando para ela. Penso que ajuda ter em mente as diferenças entre o novo e o velho nas organizações. Elas podem ser descritas a partir de quatro pares de conceitos que mostram de onde estamos partindo e para onde estamos indo:

• De Lucro para Propósito

• De Hierarquia para Rede

• De Controle para Empoderamento

• De Planejamento para Experimentação

Antes, a estratégia era desenhada, discutida e implementada a partir do topo da organização e o alinhamento era feito de cima para baixo, por uma linha de comando. Hoje, a estratégia deixa de ser “secreta” ou “privada” para se tornar de amplo conhecimento. Ela é transparente e dirigida por um propósito, compartilhado por todos.

De forma similar, o típico, na antiga economia, era planejar todas as etapas de um projeto. A marca que distingue os novos tempos é o ensaio e erro. Abre-se mão da garantia de que vai dar certo (do medo de que não dê certo) pela confiança de que nós vamos fazer dar certo, mesmo que isso não aconteça na primeira tentativa. A experimentação é a palavra de ordem.

É claro que muitas coisas estão em processo. É fato, também, que mudanças dessa natureza envolverão não apenas aspectos comportamentais, mas os modos como iremos trabalhar internamente. Tudo isso não mudará do dia para a noite, mas asseguro que vai acontecer e mais rapidamente do que muitos possam imaginar.

Para aqueles, como eu e você, que vivemos o dia a dia empresarial, o grande valor está em entender antes (ou pelo menos a tempo) o momento no qual a chave gira e em que direção.