Executive Coaching - Roseli Parrella

“Tem havido uma expansão na aplicação do Coaching. Há duas categorias de Coaching: o Personal Coaching (para indivíduos) e o Coaching profissional (para executivos e gerentes nas organizações).” Roselí Parrella

À medida que o mundo se torna cada vez mais complexo e incerto, as organizações sentem a necessidade de rever seus modelos de negócio e, sobretudo, suas relações, transformando-as de vertical (top down) para horizontal. Outro aspecto que estamos presenciando é a necessidade de um mundo mais diverso e inclusivo. Considerando esses aspectos, associados pela tecnologia que muda em velocidade avassaladora, percebemos que as organizações entenderam que as mudanças dependem de indivíduos e de relacionamentos mais efetivos.

E é nesse contexto que o Coaching ganha espaço e se apresenta como uma alternativa para facilitar a aprendizagem e promover mudanças nos indivíduos.

Por tratar-se de uma abordagem individual, a aprendizagem pode ser mais efetiva por lidar com aspectos relativos à ampliação do autoconhecimento e de áreas que possam estar afetando a performance desses indivíduos nas organizações.

O processo de Coaching, realizado por um profissional independente, pode acelerar e ser um propulsor de carreiras que estão desencarrilhadas ou de carreiras que demandam aceleração ou ainda mudanças mais radicais de rumos.

E, para quem se aplica? Para profissionais em qualquer estágio de carreira que queiram melhorar, evoluir, encontrar um caminho que o faça ser mais feliz e realizado!

O PAPEL DO COACH

O Coach é uma espécie de agente de mudança, penetrando na equação da mudança sem saber qual será o resultado final. Metas e planos, novas práticas, novos benchmarks e realizações de toda natureza são parte do trabalho contínuo do Coach, facilitando a interação de Coaching. O Coach é um catalizador, um importante elemento no processo de aceleração da mudança.

E isso é mais do que um papel passivo que requer comprometimento e presença por parte do Coach. Se o Coach está trabalhando para um indivíduo que o contratou particularmente ou se foi contratado por uma organização para atender um indivíduo, o seu senso de propósito é o elemento fundamental desse relacionamento. O Coach existe para servir um propósito mais elevado do Coachee, ajudá-lo a atingir os seus sonhos e alcançar o máximo de seu potencial.

OS ELEMENTOS ESSENCIAIS PARA O PROCESSO DE COACHING

Uma conversa efetiva no processo de Coaching depende de um mandato claro que trata de aprendizagem, mudança e crescimento.

E, para que essa aprendizagem e mudança ocorram é necessário que a CONFIDENCIALIDADE seja garantida. Para fazer mudanças é necessário ter coragem e a garantia de que o ambiente seja de segurança absoluta.

Outro elemento fundamental do processo é a CONFIANÇA, que começa pelos detalhes mais simples, como a pontualidade para as sessões até todos os demais relacionados a padrões de ética, experiência por parte do Coach e, sobretudo, a crença que o Coachee é naturalmente criativo, dotado de recursos e capaz de fazer as melhores escolhas para sua vida e carreira.

O espaço onde o processo de Coaching acontece é também um lugar sem JULGAMENTOS onde o Coach espera a verdade porque essa conduz a descobertas e aprendizagens e novos insights.

Um relacionamento verdadeiro não se constrói sendo somente cordial, mas, sobretudo, sendo verdadeiro.

E, por último, a ALIANÇA que se traduz na possibilidade de trabalhar para que o proposito do Coachee e seus sonhos sejam realizados, mas conscientes de que barreiras ao desenvolvimento devem ser trabalhadas, gaps devem ser cobertos e planos devem ser levados a termo.